人才要素列为第一；在所有经济资源中，智力资源最为重要，员工是最大财富。
激烈的市场竞争条件下，企业的员工是企业最可宝贵的资源，如何进行人力资源管理，如何进行员工的考核、培训？德博将为您出谋划策，达到企业人力资源的最优配置。
人力资源管理咨询板块：
· 战略导向的组织管理模式设计
· 人力资源规划
· 工作描述体系
· 人才素质测评
· 绩效管理体系
· 薪酬激励体系
· 薪酬调查
· 高管激励约束机制
· 职业发展体系
· 人力资源管理制度和流程
· 猎头服务
· 企业文化
企业普遍存在的问题：
· 企业没有凝聚力，员工缺乏工作积极性
· 企业难以吸引和留住人才
· 人才的选拔和任命缺乏科学依据，主观因素太大
· 缺乏人才培养机制，培训工作不成体系
· 招聘录用、员工关系管理、企业文化建设工作不规范
· 内部晋升通道设计不合理
· 收入分配缺乏合理的依据，薪酬与岗位职责及业绩考核的联系不科学
· 对企业经营者及高层管理人员缺乏有效的激励机制
· 员工的行为和目标偏离企业总体目标，对员工的行为缺乏有效的导向和制约手段
德博解决方案：
· 通过调查、访谈等方式，诊断人力资源管理中存在的问题
· 进行科学的工作评价，测定岗位工作价值，为确定薪酬提供依据
· 建立业绩评价指标体系和评价流程
· 建立薪酬分配体系
· 设计长期激励方案 (员工持股计划、股权激励制度等)
· 人力资源管理流程再造（招聘、选拔、任命、激励）
· 制定员工发展计划
· 设计培训管理体系，配合公司成长和员工发展，持续不断地提高员工素质
· 建立人力资源管理流程和运作规范，使招聘录用、员工关系管理等工作更加有序
可达到的项目效果：
· 建立起与企业发展战略相符的人力资源管理战略与管理体系；
· 完善企业人力资源管理体系，使管理流程畅通，效率提高；
· 员工更有归属感，工作热情大幅度提高；
· 企业的凝聚力及团队的战斗力增强；
· 有利于人才的吸引和长期发展。
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